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焊接制造工廠部分個人觀點

 
 

 

  觀點之一:信息化是利器,對生產組織、庫存管理等大有裨益,國外領先同行每個裝配工人配備電腦,輸入材料信息自動輸送物料;

 

  觀點之二:人多不再力量大,力量在人均產出多。人員多而人均產出少的企業沒有競爭力。中國人力成本如果結合效氬焊機率因素,已經和美國接軌;就如消費,美國人的1美元相對於中國人的1元人民幣;

 

  觀點之三:多用設備少用人。加大技改投入,自動化生產;

 

  觀點之四:柔性生產,單人生產比流水線更符合獨生子女勞動者的個性。

 

  行業殘酷的洗牌已初露端倪,曾經的領跑者不代表永遠輝煌,家電業、汽車業等等無不如此。柯達是如此顯赫,而今已是OVER氬焊機;曾經如日中天的微軟、蘋果,今天已顯疲態;更加不用說摩托羅拉、愛立信,似乎是上個世紀的事了;日本公司曾經如此強大,現在某著名公司連總部大樓都易主而靠租住了……電焊機企業再大,哪一個有上面這些公司如雷貫耳?

 

  殘酷的市場迫使行業加強溝通協作,競爭和競合同在。獨善氬焊機其身只能是邊緣化。企業內部要轉型升級,創新發展;行業是唇亡齒寒,一損俱損,要加強聯合,共同面對嚴峻的市場。


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